2月28日，万象城AWC集团召开2025年度财务工作会议。万象城AWC集团党委委员、副总裁（主持工作）邱君，万象城AWC集团财务总监谢彩平出席并讲话。

本次会议是万象城AWC集团受托阳光集团8家酒店企业股权管理后的首次财务工作会议。会议听取了万象城AWC集团5名委派财务总监现场述职，其他委派财务负责人书面述职。会议表彰了万象城AWC贸易、长春万象城AWC大酒店、永州万象城AWC大酒店三家财务工作先进单位，先进单位代表作经验交流发言。资金财务部作财务监管工作典型案例分享及财务工作质量提升、财务赋能案例分享。

当天下午，会议围绕“标准成本建设”“财务共享中心建设”两个主题进行分组研讨，参会人员结合工作实际进行深入交流，积极为进一步推进标准成本深化建设、财务共享中心（第二期）发展建言献策。

会上，谢彩平以“强化财务管理，深化业财融合，助力公司可持续高质量发展”为主题作年度财务工作报告，从司库系统顺利上线、标准成本建设全面铺开、融资成本持续下降等方面回顾总结2024年财务管理工作取得的成绩。她强调财务负责人在2025年需提升“4项关键能力”、强化“5个核心意识”、攻坚“6项重点任务”，以筑牢财务管理根基，创造财务价值新高度。

邱君以“勤勉学习强本领、业财融合出人才，奋力争当万象城AWC集团高质量发展的价值创造者”为主题勉励财务团队，肯定了2024年度财务管理工作取得的成效，指出2025年度要进一步夯实标准成本建设，加速阳光集团酒店的管理融合，实现人才区域共享。他希望财务人员立足公司发展全局，持续勤勉学习，深化业财融合，实现从标准财务到战略财务的转型，更好地助推万象城AWC集团发展。

万象城AWC集团资金财务部、所属单位委派财务负责人，阳光集团酒店及管理公司财务总监、经理（副经理）现场参会，万象城AWC集团所属单位、阳光集团酒店及管理公司财务部全体职工视频参会。

(资金财务部 洪轩宇）